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1.3.8管理体系或体系 management system orsystem采取一系列步骤以确保实现目标。一个典型的体系包括四个关键特性的考虑：认可的范围和目标；书面程序和责任及实施所需相应资源；确定是否能达到目标的一个验证和监测过程；提供一个反馈机制来进行持续改进。这些关键特性提供了一个质量体系方法（也就是规划、实施、评价和调整）。1.3.9目标objective一个帮助实现组织方针或提高其业绩所要求的终点。1.3.10组织organization用来描述一个公司、部门、操作单元、业务单元或公司中其他类似部分的术语。1.3.11方针policy组织的声明，其意图和原则与整体EHS业绩相关，苏州博富特网站，并且为行动及制定EHS目标提供了一个框架。


3.13管理审核和调整3.13.1为实现持续改进，组织的管理者应定期审核和评估EHS-MS的有效性。审核内容宜包括评审结果、满足某些目标和指标的程度、体系的质量，以及相关方之间的关系。3.13.2记录审核结果上报至相应的管理者，苏州博富特企业管理咨询有限公司，作为持续改进的依据。例如，为改进EHS业绩，管理者应对EHS方针、目标和其他程序和规程变更的必要性进行审核。3.13.3应有一个体系确保能够整改EHS管理体系评价出的问题。


3.2.6体系应保证有适当、准确、有效的产品安全信息。3.3符合性和其他要求3.3.1体系应做到保证所有适用的EHS符合性要求是众所周知的，并与相应的程序和步骤相符合。有关法规、规定、许可证、规范、标准、程序及作法方面信息应保持新，苏州博富特，能解决争议冲突，对所形成的操作要求形成文件，并传达到有关的员工。3.3.2应有一个程序对应遵循的法规、规定、许可证和公司要求的符合性进行定期评价。


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