十一。施工现场质量管理体系1.项目经理必须为施工人员和施工队伍执行每个过程的技术质量。2.施工工程师必须牢牢掌握工程过程和施工技术质量要求。3，要对景观艺术要细致，精益求精，要尊重自然规律，贴近自然，取得切合实际的效果。4，做好项目前期工作的准备，做好切实可行的施工组织设计。根据不同的工程特点，制定相应的施工方案，组织技术创新，确保施工技术的可行性和先进性。5，施工技术准备在熟悉施工图纸的基础上，总结图纸中存在的问题，结合公司的施工特点，标准化工法样板厂家，提出具体的修正方案，并报告甲方和设计单位共同讨论。达成协议并解决问题在进入施工现场之前可以得到一个大的解决方案。
屋面法模型B型（砼铸造）工艺展示：屋面防水工艺，刚性层排气管，屋顶分界缝，防雷带，屋面通风管，成品罩，子墙分隔器，烟道，预留凹槽C型工艺示范槽，子墙分隔器和压顶等：平顶斜屋顶防水C型工艺，刚性层排气管，顶板分离接头，防雷带，屋面通风管，成品罩，烟道，挡圈，栏杆隔板工艺室模型展示部件：缺口梁，混凝土防罐，管井，水上隧道门楣，盖板和顶板砌体，供水压力罐和防水方法分层展示地下室方法样品工艺：混凝土垫层，砖瓦轮胎模具，钢筋混凝土底板，后浇带，剪力墙钢筋捆扎，止水螺钉安装，钢板止水带保持，混凝土浇筑，地下室防水实践，施工缝凿，止水螺钉密封等工艺
9.1开展自检和互检活动，培养操作人员的质量意识。每个过程完成后，团队负责人组织团队人员对过程进行自检和相互检查。自检基础和方法严格执行技术公开。自检中发现的问题由团队处理并填写自检记录。检查记录已完成，自检问题已得到纠正，建筑工人可以检查和接受。9.2认真开展流程交接活动。在完成上一个流程之后，苏州工法样板厂家，在下一个流程建设之前，工序工法样板厂家，施工团队组织上下流程建设团队负责人进行移交检查，下一个流程团队负责人检查前程的质量和评论影响过程的质量问题。并填写移交检查记录，建筑工人督促以前的工艺人员进行更正，下一道工序人员只能进行施工，从根本上存在杜爵不合格产品。
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