企鱼集团有限公司总部坐落于集经济、贸易和物流中心的中国上海，企鱼集团主要业务有娱乐、商业、建筑、汽车服务、文化教育、文化传媒、酒店餐饮管理、环保科技、保安服务、制造业。企鱼集团布局全国，公司逐步开拓了：上海、南京、合肥、杭州、昆明、济南等省市。欢迎有志之士前来考察合作项目。
我说企业发展的第二个阶段是品牌，这是一个非常难的阶段。很多的企业一辈子只能做贸易，他们做不了品牌，也没有做品牌的基因。
人人都注册商标，人人都可以做品牌。但成功者屈指可数。如何做品牌，这是一个很大话题，暂且不表。我们先说说为什么要做品牌，一个成功的品牌能给企业带来什么？
，品牌能带来流量。互联网时代，流量为王。举个简单的例子，如果你想在网上买一个充电宝。对于一些二线小厂而言，它的流量来源只能通过用户搜索「充电宝」这样一些大词带来，而对于小米而言，就有其的流量来源「小米充电宝」。
第二，品牌能促进出传播，产生用户粘性。米粉便是很好的例子，买了小米手机不错，于是买了小米电视，买了电视不错，就买了一屋子的小米。
第三，品牌能产生逼格与共鸣。10年前你用苹果，那是逼格满满。10年后你用华为保时捷莱卡，档次不输还爱国。品牌赋予了产品特殊的属性，这些属性带给了用户他所需要的身份属性。
第四，品牌能够创造新的渠道，带动生态链的发展。小米商城、华为商城、苹果Appstore等等都是很好的例子。
当前，新一代信息技术革命和产业变革加速演进，新应用、新业态、新场景大量涌现。新冠肺炎疫情防控强化和推动了线上线下结合的企业运营模式，许多企业借助云、大、物、智、移等新技术手段，生产防疫设备物资，开展疫情防控监测预警，加快病毒检测和新药的研发，显著提高了防控的成效；推动智能服务、虚拟运营、内容创新、互动体验等业务的发展，降低运营风险和成本，开拓收入新渠道，保障了特殊时期的多元化市场需求；利用工业互联网平台开展生产协同和风险预警，对可能停产断供的关键环节提前组织柔性转产和产能共享。希望广大企业结合自身实际，顺应新一代信息技术革命，特别是数字化智能化的发展趋势，深入推进适应时代要求的业务转型。要增强采集数据、管理数据、挖掘数据能力，打破内部信息壁垒，全面提升数据资源应用水平；积极优化业务流程，建立与“云办公”等数字化管理相适应的体制机制，推动企业内部管理决策链、生产制造链、客户服务链反应更加敏捷高效。要积极响应环境变化，以产品提质、组织增效和品牌进化为导向主动推进业务模式转型，如海尔以用户为核心，基于现代技术手段开展产业生态重构，孵化出聚焦工业物联网的卡奥斯平台、聚焦场景物流的日日顺物流平台、聚焦衣物全生命周期管理的衣联网平台，赋能产业关联方，实现生态共赢。他们的实践表明，数字化智能化时代，数据将成为重要资产，产品会被场景替代，行业可以被产业生态覆盖，只有顺应潮流，踏准时代的节拍，企业才会有光明的未来！
“十四五”正向我们走来，我国即将迈入新发展阶段，构建以国内循环为主、国内国际循环相互促进新格局，建设强大企业群体和世界企业的任务摆在我们面前。只要我们坚定信心，迎难而上，超前谋划，埋头苦干，就一定能够战胜眼前的困难，开创我国大企业发展的新局面，为全面建设社会主义现代化国家、实现第二个百年奋斗目标作出新的更大贡献！
