层次:成立以管理者(厂长、总经理等)为组长,镇江特采管理,质量主管领导为副组长的质量本系建设领导小组(或会)。其主要任务包括:1.体系建设的总体规划;2.制订质量方针和目标;3.按职能部门进行质量职能的分解。 第二层次,成立由各职能部门领导(或代表)参加的工作班子。这个工作班子一般由质量部门和计划部门的领导共同牵头,其主要任务是按照体系建设的总体规划具体组织实施。
4、2010年,汽车行业QMS系统进入普及阶段,与其他系统的集成和交互成为质量管理解决方案落地的一个必要前提。随着汽车行业的成功应用,其他行业也逐步展开规划及实施。目前质量管理系统国内应用出于逐步推广、普及阶段,其中品牌汽车企业。且二线汽车品牌企业及汽车零部件企业、电子行业等其他规模企业也陆续展开系统应用。目前国内已经有的质量管理系统IT企业具备的质量管理咨询、解决方案定制、开发、实施及服务能力。
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