商业计划书中*常见的兜圈子做法是，融资方总是“无意”中犯用大的行业来代替
细分行业或者用其他地区代替本地区等假借概念的错误。比如，用整个游戏软件行
业的分析代替手机游戏行业，用服装制衣行业的分析代替制服行业，用一线城市房
地产数据代替本地房地产发展分析等。
之所以这样做，有细分行业数据不容易收集的原因，另外，显而易见的是，整体行
业或者发达地区的规模数据要比子行业或其他地区大很多，也好看得多。但这种处
理手法相当拙劣，给投资人的印象很不好，而且这部分内容一般是放在计划书比较
靠前的位置，投资人在无法找到自己所需要的可信的行业分析数据时，很可能因为
手中项目太多而放弃继续读下去。
商业计划书的收益预测部分往往是“水分”*大的地方。融资方无论出于何种目的
“掺水”，投资方总希望能把多余的水分挤掉。这种局面有点像市场里的讨价还价。
我的经验是，计划书中的收益预测通常超过实际可达目标值的一倍以上，有些
更高达两三倍。融资方自己做的收益预测往往离实际情况很远，创业者的预测高估
程度超过已有该行业经历的企业。