1．贯标的目的是为了拿证？
不是！贯标的核心价值是梳理并优化企业内部管理工作，通过贯标找出企业存在的风险、及时采取措施减少或避免发生知识产权纠纷，通过贯标帮助企业发现新的机遇和发展机会，形成前期规避、中期布局、后期运用的管理制度，拿证只是标志着贯标真正的开始，而非目的！
2．贯标的主要任务是管理专利？
不是！贯标的主要任务是梳理优化各部门与知识产权相关的工作，提升员工的知识产权保护意识和能力，管理专利只是贯标工作的重要内容之一，但并非全部，知识产权贯标涵盖了企业各生产经营环节所涉及的商标运营、专利布局、法律风险防范、商业秘密管理等知识产权相关的规范管理。
3．贯标是纯支出，花得越少越好？
不是！贯标本质是投资，这份投资为企业带去的知识产权管理机制、定制化的培训课程、线上线下的全面辅导，为企业的知识产权保驾护航。且贯标过程中发生的费用，基本上与终从企业所在地的区和市级相关部门得到的补助持平，既为企业降低了成本，又为企业增值创效。
4．贯标的主要内容就是做文件？
不是！文件只是正确做事的指引，贯标的主要内容是从知识产权角度上发现问题，分析问题和解决问题，并通过制度去固化正确的做事方法，发现和把握更多赢利机会。避免企业有时犯错误而不自知，单纯做文件的投机行为终将被揭穿，对企业也无真正裨益。
5．贯标对各部门来说都是负担？
不是！恰恰贯标反而有助于各部门的工作开展。通过贯标梳理各部门的工作职责，将原有的知识产权管理工作更明确化流程化，避免重复。根据贯标要求完善公司现存的知识产权管理漏洞，既防范风险，避免公司利益受损，又能做好预防措施，提高工作效率及容错率，减少因管理不当而增加的工作量。
6．通过贯标认定后，所有工作就结束了？
不是！若企业是有心想做好贯标，想持续证书有效性，想通过贯标提升公司核心竞争力、完善知识产权管理，拿证便只是知识产权管理路上的站。在实际工作中，如果该做的风险防范不做调查，研发立项前、过程中，知识产权申请前，甚至新产品上市前都未做全面的检索评估，这就埋下了无数隐患。近几年的商业秘密泄露案件、产品出口遭遇知识产权诉讼等，均是企业在知识产权管理方面出现了漏洞而不自知。
7．贯标做的东西都一样，找谁做都差不多？
不是！企业规模、行业、员工层次、竞争激烈程度、知识产权现状、要达到的目标期望不同，对应的培训、调研、实施、导师层次、工作量等投入都不同，如果套模板走形式，每个辅导机构的投入差不多，但这对企业没有实质帮助。帮助不同类型的企业去学习理解标准形成背后的意义，让企业根据自身实际情况强化或定制所需要的内容，这样的贯标才能真正帮助企业打造一个坚实的知识产权地基。
8．贯标找两个人配合做资料就行了？
不是！贯标涉及企业各业务领域、环节，需要研发、caigou、生产、销售、人事、财务六大部门协同参与，更需要全体员工知识产权意识的提升，共同排查各部门现存的隐患风险，防范于未然。增强企业人员综合能力，实现自我增值。各部门对应承担本部门知识产权管理工作，既加强了专项领域的规范管理，也分解了体系的工作量，何乐而不为。
9．贯标是个政策性产品，说没就没了？
不是！随着国家对知识产权的重视，贯标将成为研发创新型企业的刚需和标配，资助政策只是前期的促进手段，而非目的。资助的降低，恰巧说明实质贯标时代的开始，近年在一些中央部委和地方zhengfu出台的政策文件中，已将知识产权贯标作为科技项目立项、高新技术企业、知识产权优势企业等认定的重要参考条件或前提条件。及早通过贯标认证，将有利于企业享受有关的国家政策、加快企业稳定发展。
10．贯标对企业的价值非常有限？
不是！知识产权现已成为企业三大战略之一，除了发现各部门隐患，纠正不符合，更有机会对标学习，站在同行肩膀上进步，更多了解同行，提升研发效率，降低研发浪费、增加销售机会，通过标准指导企业做出更加科学的决策。还能通过制度指导员工正确行为，激励创新，形成良性发展的循环。
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