以快手为例， 6 月 24 日，快手宣布将投资 30亿元人民币与成都市政府共建“快手电商总部”——这几乎将直播电商的竞争抬上了另一个维度，在此之前流量补贴、平台扶持这两组关键词能概括所有的相关操作，天价签约罗永浩的抖音，给予的也更多是开屏、推送、运营活动等线上资源——大手笔地推动直播电商实体化，并且还由企业层面发起，堪称开天辟地头一遭。
包含在616品质购物节里的信心就更加直观了，甚至有信心到“不合理”。
比如从营销层面出发，快手虽然进入了腾讯生态、对接了京东渠道，但理论上“618”已经是一个拥有成熟公众语境基础的标签，直接与电商场景绑定、直接对应着“优惠”这个关键信息。
在这样的背景下，选择在“618”开始的前两天再造一个新的购物节显然是个标准的高成本行为，对应着用户再教育、传播路径再规划等投入不了的必要环节。再考虑到“618”仍然鲜明的主会场定位，你很难想到除“直播电商”之外可供快手完成破圈的突破口。
更何况满打满算， 2018年才开始探索电商领域的快手到现在虽然已经积累了 2 年的行业经验，但与京东和苏宁相比仍然显得很稚嫩，前者单在 618项目上就已经深耕超过 17 年，后者从 2009 年算起也有了 11年的生命周期。敢于直接对垒，并且以“非电商产品”的身份进行对垒，这本身就是一个需要勇气的决定。
你很容易在“直播电商”故事里找到这种快速成长、勇于挑战的发展节奏，它毫无保留地展现着人们对于“直播电商”的信心，并不断用地3 亿DAU、单场12. 5 亿等数字佐证着一个的共识：
内容的未来是直播，直播的未来在电商。
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