职场必修课----《跟谁都聊得来》

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职场必修课----《跟谁都聊得来》
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【课程说明】

卡耐基说“一个人的成功,只有15%归结于他的专业知识,85%要归结于他的表达思想,领导他人及唤起他人热情的能力”。事实证明,在生活及职场中智商与情商相比,情商显然更大程度地影响人们的生活,左右人们的工作,甚至决定人们的命运。而情商高低的直接表现就是个人沟通能力所形成的人际关系圈。

很多人都觉得要想处理好人际关系、受人欢迎,就必须处处逢迎、掌握交际的诸多技巧。无疑,这些都是不可或缺的。但更重要的一点是,要想把话说到别人心里去,让对方愿意配合行动,以达到沟通的目的,就需要对沟通进行深度的学习了。

【培训收益】

u 深刻理解人际交往中沟通的重要性,从社会层面、服务客户层面、同事交往层面把握换位思考、以礼待人的沟通原则,建立良好的沟通心态。

u 从沟通的目的出发,掌握沟通中形象、语言、询问方法、等方面的实用技巧,提升服务形象。

u 提升沟通的主动意识,掌握职场沟通中的规律,锻炼过人的洞察力、概括力、表达力。

u  学会实践中运用倾听与反馈的技巧了解沟通的基本概念及特点; 学会如何避免及解除沟通的障碍。

【课程特色】

u 结合中国特有的国情、企情、市情、人情,精心设计的课程内容。

u 根据授课对象采取差别化的授课形式;运用“理论讲解+案例分析+小组讨论+分组演练+参与体验式情

景模拟+视频赏析+现场点评与”的方式教授学员,以效果为导向。

【课程大纲】

苏州企业管理培训 苏州企业培训机构苏州企业内训

第一讲:观念在沟通中的重要性

-----不是世界不对,而是我们站错了角度

1、沟通的中的对与错

【看图说话】盲人摸象,哪个角度是正确的?

2、沟通的基本问题:心态--颜由心生、言由心生、行由心生

²  积极的心态VS消极的心态

²  欣赏的心态VS鄙视的心态

² 感恩的心态VS理所当然的心态

²  双赢的心态VS独赢的心态

²  主动的心态VS被动的心态

3、人生Zui大的财富----充盈的情感账户

【小组讨论】当人生低谷时,Zui大的可支配财富是什么?

第二讲:“一学会就有效”的沟通技巧

----- 好的服务总是通过沟通体现的

1、 审视表情:我的笑容价值连城!

【互动训练】微笑训练及口诀

2、 检听声音:我的声音能揪住对方耳朵吗?

【互动训练】语气、语速、停顿和音量的奇妙作用及练习

3、身体不会说谎:让身体延伸你的话语!

【互动训练】如何借助肢体语言更好的表达自己? 

 

第三讲:跟任何人都聊得来

-----话要想着说,不要抢着说

1、因人而异的沟通风格

² 两种倾向与四种性格类型对应的沟通风格

【性格测试】认识自己的沟通风格

² 分析、判断、了解交往对象的沟通风格

【问题探讨】如何快速判断他人的沟通风格,让初次交往变得顺畅? 

² 了解并理解八种不同沟通风格的优势和劣势

2、与不同沟通风格的人交流的技巧

² 老虎型(内外向)人的特征与沟通技巧

² 孔雀型(内外向)人的特征与沟通技巧

² 猫头鹰型(内外向)人的特征与沟通技巧

² 考拉型(内外向)人的特征与沟通技巧

【情景演练】向你的领导表达你的反对意见!

第四讲:听、看、想都是为“说”服务的

-----这个时代,更需要的是认真的听众

1、学会倾听

² 不要让舌头超越思想--先学会听,再学会说

【案例分析】喜欢抢话说的张小艺

²  倾听中的常见障碍
【互动游戏】区分不同表现的听的习惯

2、适时提问

² 如何运用开放式与封闭式问题高效沟通

²  如何运用征询性与服务性问题提升客户满意度
【互动游戏】她到底在想什么?
【情景演练】如何运用提问的技巧与投诉的客户进行沟通?

3、善于表达 

² 人际表达三步骤--先不要说》揣测对方心理》选择合适的措辞
【情景录像】不同的说法,截然不同的结果

²  如何说服对方--FAB法则,知已知彼,百战百胜
【问题探讨】猫和鱼的故事
【情景演练】工作场景模拟演练

第五讲:克服沟通障碍,打通职场晋升渠道

-----要想当领导,先做好下属

1、向上沟通的障碍

² 如何应对在汇报、申请、反馈时说什么,怎么说的问题!
 【情景演练】上级对你的报告有反对意见,你怎么办?

² 如何培养自己的洞察力、概括力、表达力

【互动游戏】小强飞小强?

2、培养沟通表达力Zui快速的方法

²  做好工作日志

²  工作日志的小技巧

²  培养朗读的习惯

2、学员答疑、课程回顾、心得
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法定代表人谭英
注册资本500万人民币
主营产品管理培训,演讲口才培训
经营范围企业管理服务及咨询、商务信息咨询、旅游信息咨询、企业营销策划、市场营销策划、体育赛事活动策划、文化艺术交流活动组织策划、人才中介服务、会展服务、公关活动策划、礼仪服务、展览展示服务;企业内训(不含国家统一认可的职业证书类培训);计算机软硬件领域内的技术开发、技术转让、技术咨询、技术服务;销售:电子产品、日用百货、工艺品、文体用品。(依法须经批准的项目,经相关部门批准后方可开展经营活动)
公司简介随着全球化及产业化的竞争日趋激烈,企业不断地面临各项经营与管理的挑战。当前许多企业存在着成本浪费、质量异常及交期延宕等诸多管理的缺失,致使竞争能力逐步降低;因此鉴于这些管理缺失,弼力企业管理咨询有限公司特引进专业顾问团队,为企业提供客制化的各项咨询方案并导入现代化、科学化的经营及管理理念与技术,帮助企业创造并维护核心竞争优势。弼力企业管理咨询有限公司邀集国内、外专业顾问团队及企业经营管理专家,均具 ...
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