苏州企业管理培训
课程背景
精益生产是上一世纪50年代，在工业工程技术应用基础之上，以丰田汽车生产系统（TPS)为代表所形成的一种制造业生产组织方式。精益生产是一种文化形态上的差异，才是技术上的差异。精益生产是观念，叫做精益思维，体现了效益成本的原则。
课程大纲
一、精益生产概论
二、精益生产要消除的七种浪费
三、流的概念介绍
四、看板管理
五、5S与目视管理
六、全员生产维护
七、物料运动和拉动系统
八、精益计划
课程收益
通过学习学员能理解精益生产的发展历史
通过学习学员认识精益生产模式
帮助学员认清自己企业的七大浪费
通过学习学员们能够认识目视管理
通过学习让学员坚持全方位变化
苏州企业管理培训内训
| 法定代表人 | 谭英 | ||
| 注册资本 | 500万人民币 | ||
| 主营产品 | 管理培训，演讲口才培训 | ||
| 经营范围 | 企业管理服务及咨询、商务信息咨询、旅游信息咨询、企业营销策划、市场营销策划、体育赛事活动策划、文化艺术交流活动组织策划、人才中介服务、会展服务、公关活动策划、礼仪服务、展览展示服务；企业内训（不含国家统一认可的职业证书类培训）；计算机软硬件领域内的技术开发、技术转让、技术咨询、技术服务；销售：电子产品、日用百货、工艺品、文体用品。（依法须经批准的项目，经相关部门批准后方可开展经营活动） | ||
| 公司简介 | 随着全球化及产业化的竞争日趋激烈，企业不断地面临各项经营与管理的挑战。当前许多企业存在着成本浪费、质量异常及交期延宕等诸多管理的缺失，致使竞争能力逐步降低；因此鉴于这些管理缺失，弼力企业管理咨询有限公司特引进专业顾问团队，为企业提供客制化的各项咨询方案并导入现代化、科学化的经营及管理理念与技术，帮助企业创造并维护核心竞争优势。弼力企业管理咨询有限公司邀集国内、外专业顾问团队及企业经营管理专家，均具 ... | ||
