三体文明《思想道场》日本匠心精益游学
欧姆龙太阳工厂&大发发动机工厂访学
上午参观了欧姆龙-太阳之家,一家“以人性的温和友善营建通用化工厂”,全厂近一半员工是残疾人士,年产值高达16.5亿日元。在这里到处都能看到合理化建议,质量安全改善,工序工艺改善,环节流程改善,但他们还在不断的自我提高与改善,持续改善已经成为日本制造业的血液。
下午参观了大发发动机工厂,企业游学,一家生产轻型小汽车发动机的工厂:高大上的参观通道;实体化的样品展示及生产制程说明板;目视化的防错措施;人机结合的生产线,大发以实际行动将TPS理念转化为了自己的SSC(SimpleSlim Concept )理念。
三体文明《思想道场》日本匠心精益游学主题讲座
丰田之道
碓井 逹夫
讲座专家
拥有42年丰田现场管理经验的生产管理指导专家,曾多次获得丰田QC大会及丰田创意功夫大会银奖。
讲座概要:
1、丰田经营之道--TPS管理;
2、TPS管理之精益思维、精益生产;
3、丰田创新之道。
松下幸之助经营学
讲座专家
讲座概要:
1、松下敬天爱人的经营理念;
2、松下的理想是-贡献社会;
3、松下经营秘诀中,有三项是Zui突出的,即自来水 经营理念、水坝式经营法和玻璃式经营法。
企业发展战略-自主创新经营
“理念”是指制定和落实企业经营方针、目标、战略和经营计划的过程。具体地,企业高层要负责制定企业经营方针(理念、愿景、价值观等),提出经营目标,游学,研讨经营战略;把每一个经营战略分解为若干个重点课题,名企游学,制定“年度或半年度经营计划”;指导部门管理者把课题分解为措施,制定可操作的“部门实施计划”;每月一次对各部门管理者进行小范围、面对面绩效经营辅导。
“算盘”是指企业各级管理者进行利润核算管理的过程。企业内要建立健全部门利润核算体系,具体定义出“利润中心”和“成本中心”及其内部交易和利润核算规则。通过算盘管理,引导各级管理者从利润核算表中发现问题,规划和落实改善活动。
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