人力资源管理是企业发展的重要内容,而薪酬管理又是人力资源部实现企业目标的重要手段，薪酬管理是否合理，直接影响到企业之后的发展和未来规划。从员工与企业建立契约关系的角度来看，薪酬是员工在付出劳动之后，从企业获得直接的回报。既然是契约关系，回报关系，需要考虑薪酬管理制度的公平性、对等性；并且具有激励性，让员工愿意付出额外的努力则更好。特别是集团化企业的薪酬管理与单体公司相比面临的情况更为复杂，挑战也更大。那么，企业是否可以通过专业
的人事管理系统来实现人事薪酬管理信息化呢？
答案是肯定的，企业想要通过专业的人事管理系统来实现人事薪酬管理信息化，前提是企业本身的人事薪酬管理制度是否科学合理，企业制定科学的人事薪酬管理制度需要考虑以下几点因素。
1、全面评价组织所面临的内部和外部环境以及对薪酬的影响
企业的薪酬管理师以企业的战略和经营目标位导向的，而无论是企业的战略和经营目标还是薪酬本身都会受到诸多因素的影响。其中包括：企业所处的社会、政治和经济本经；全球竞争压力；企业的文化和价值观；员工的需要；工会的压力等。
企业必须全面、准确地了解自己所处的环境，才能确定特定的环境中取得竞争优势所需要采纳的薪酬方案，确保人事管理系统符合企业当前人事薪酬管理。
2、制定与组织战略和环境本经相匹配的战略性薪酬决策
薪酬决策的内容包括薪酬体系决策、薪酬水平决策、薪酬结构决策、薪酬管理过程决策等诸多方面的问题。薪酬决策的核心是使企业的薪酬系统有助于企业战略目标的实现、具备外部竞争性以及内部一致性、合理性；认可员工的贡献以及提高薪酬管理过程的有效性。由于不同类型的薪酬决策支持不同的企业战略，企业必须本剧组织的经营环境和既定战略来作出合理的薪酬决策，确保人事管理系统符合企业当前人事薪酬管理。
3、将薪酬战略转化为薪酬实践
薪酬战略世纪上是企业在做薪酬设计时所坚持的一种导向或基本原则，下一步企业所要做的是将这些原则用一定的薪酬系统或薪酬组合体现出来，或者运用一定的技术来实现企业的战略导向要求。这一步骤实际上是从理念和原则到操作层面的跳跃，一种好的薪酬战略能否不折不扣地贯彻执行，薪酬技术的选择、薪酬系统的设计以及其执行过程是至关重要的，确保人事管理系统符合当前企业人事薪酬管理。
4、对薪酬系统的匹配性进行再评价
薪酬系统的设计和实施并不是一件一劳永逸的事情。管理必须不断地对其进行重新评价并适时调整，以使之与变化了的经营环境和企业战略相适应。为确保系统未来阶段性地对人事管理系统的匹配性和适应性进行重新评价就显得十分必要。
是面向企业人力资源管理人员进行设计，以企业管理现状及薪酬管理方案为基础，与企业的人事管理系统、绩效管理系统、考勤管理系统等相关联，承载企业规范的薪酬管理体系，实现基于薪酬标准的定薪、调薪功能，支持多种模式的薪酬核算管理，将企业薪酬设计中的特色之处予以体现，帮助企业实现从薪酬体系构建、定薪调薪管理、薪酬核算的全过程薪酬管理，通过系统方便人力资源管理人员进行薪酬业务管理。
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